Atkāpieties no malas un iekļūstiet spēlē!

Vai esat kādreiz skatījies profesionālu futbola spēli televīzijā? Galvenais treneris iet uz priekšu un atpakaļ pa laukuma malām, piegādājot lugas, apstrādājot informāciju, ko viņš saņem caur austiņām no citiem treneriem, un patnējot spēlētājiem uz muguras, atzīstot viņu smago darbu.

Caur to visu treneris ir enerģiskas rosības centrā. Viņš nekad nezaudē redzi, kas notiek laukumā. Viņš vienmēr ir gatavs mest izaicinājuma karodziņu, lai apstrīdētu tiesneša aicinājumu vai pieņemtu lēmumu to pieņemt ceturtajā vietā. Labs galvenais treneris rada tādu iespaidu par iesaistīšanos katrā spēlē, ka mēs nebūtu pārsteigti, redzot, ka viņš pats uzliek spilventiņus un pats dodas laukumā.

Treneriem un viņu spēlētājiem komandas darbs ir daudz kas vairāk par metaforu: tā ir visa viņu filozofija. Bet trenera loma ir vadīt komandu no malas. Treneri nevar uzkāpt laukumā. Robežas ir noteiktas.



Bet, ja vēlaties būt līderis, kas patiesi iedvesmo, jūs nevarat būt apmierināts, ja paliekat malā. Jums būs jāsaglabā spēcīga līdera loma, vienlaikus sazinoties ar komandas locekļiem. Ja atrodaties malā un kliedzat pavēles, kamēr jūsu komanda veic visu smago celšanu, jūs nepiedzīvosiet vienotību, ko rada līderis, kurš aktīvi iesaistās uzdevumā.

Tajā pašā laikā jūs iemesla dēļ tika iecelts jūsu vadībā. Tātad, kāda ir robežšķirtne starp rādīšanu ar piemēru un mikropārvaldnieku, kurš grauj savu komandu, virzot kursoru virs visa, ko tā dara?

kā uzlabot gramatikas prasmes rakstiski

Ļaujot saviem darbiniekiem noteikt autonomiju, tiek parādīta uzticība grupai. Nosakot savas cerības uz to, kas komandai jādara, jūs parādāt savas zināšanas par tās darbu, kā arī pārliecību par tās spēju izpildīt jūsu cerības. Ja pārliecināsieties, ka tam ir nepieciešamie resursi, jūs veiksmīgi iesaistīsities visā procesā, neveicot mikropārvaldību. Vai jūs to zināt, saskaņā ar a pētījums pēc vadības apmācības organizācijas Leadership IQ divas trešdaļas darbinieku uzskata, ka viņiem nav pietiekami daudz mijiedarbības ar priekšniekiem? Tas nozīmē, ka cilvēki, kas strādā pie jums, vēlas no jums dzirdēt. Tagad, kā jūs varat nodrošināt šo saikni un palielināt komandas spēku?

Nekad nenovērtējiet par zemu lomu, ko motivācija rada grupai. Līderis, kurš iedvesmo savu komandu, parāda, ka komanda ir vairāk vērts nekā tās daļu summa. Tajā pašā laikā individuālās spējas, kad tās atzīst un novērtē, piešķir grupai tās unikālo identitāti. Ievērojiet to cilvēku ieguldījumu, kurus jūs vadāt; pretī viņi novērtēs jūsu ieskatus.

Vienmēr ir laba ideja līdzināties ekspertiem. Uzņēmējs Ričards Brensons paskaidro , 'Tie, kas strādā pie vadītāja, nedara lietas tāpēc, ka viņiem to liek, bet drīzāk tāpēc, ka viņus piesaista vīzija, kas iedvesmo viņu radošumu, enerģiju un centību.' Viņš saka, ka efektīvas vadības atslēga ir atrodama cilvēku identificēšanā, kuri var paplašināt savas esošās spējas.

Strādājot lokā, nevis ārpus tā, jūs varat uzlabot savas komandas darba rezultātus un palīdzēt darbiniekiem realizēt viņu individuālo potenciālu. “Mūsu” iespējas krietni atsver “manis” ierobežotās spējas, un redzīgais vadītājs šo vietniekvārdu pārvērš par dinamiskas komandas pirmo pamatelementu.

Ja jūs esat līderis, kāda ir bijusi jūsu pieredze līdzsvarot autonomiju un iesaistīšanos savā komandā? Vai pareizi saprati? Paziņojiet mums un pievienojieties zemāk esošajai diskusijai!

(Toms Kasano ir grupas dibinātājs un izpilddirektors Dzīves treneris Spotter , kur jūs varat atrodi savu dzīves treneri un uzziniet vairāk par koučingu.)